『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方｜岩田 松雄』は、スターバックスやドトールでCEOを務めた著者が、リーダーシップの本質を実体験をもとに解説した一冊です。
スキル論にとどまらず、「利他の精神」「ビジョンの明確化」「誠実さ」など、人としての在り方を重視し、51の具体的な考え方を紹介しています。
部下との信頼関係の築き方や、モチベーションを高めるフィードバック・承認の重要性を強調し、実践的な行動指針を多数提示。また、「決断力」「権限移譲」「学び続ける姿勢」といったリーダーの役割も解説しています。
新任管理職やチームリーダー、自己成長を目指すビジネスパーソンにとって、リーダーシップを学ぶのに最適な一冊です。
目次
この本を一言でいうと・・・
スターバックスやドトールでCEOを務めた筆者が、現場のリーダーシップを実例豊富に紹介。
具体的な“部下とのコミュニケーション”や“チームづくり”を51項目に分けてわかりやすくまとめる。
借り物の理論ではなく、実際の経験則が中心なので、日常で即使えるヒントが満載。
本書は、スターバックスやドトールでCEOを務めた著者が、リーダーシップの本質を実体験に基づいて解説した一冊です。
単なるスキル論ではなく、「人としての在り方」や「組織を率いる姿勢」を重視し、実践的なリーダーシップの考え方を51項目にまとめています。
本書では、リーダーが持つべき「利他の精神」や「ビジョンの明確化」「誠実さ」といった基本姿勢から、チームを動かすコミュニケーション術、率先垂範の重要性、部下の育成方法までを具体的なエピソードとともに紹介。
特に、部下との信頼関係の築き方や、モチベーション向上のためのフィードバック・承認の大切さに重点を置いています。
また、組織の成長を促すリーダーの役割として、「決断力」「権限移譲」「学び続ける姿勢」なども強調されており、読後すぐに実践できる行動指針が多数示されています。
リーダーとしての人間的魅力を磨き、部下が「ついていきたい」と思える存在になるための具体的なヒントが満載の一冊です。
新任の管理職やチームリーダー、組織の成長を目指す経営者だけでなく、自己成長を求めるビジネスパーソンにも役立つ内容となっており、リーダーシップの本質を学ぶ上で最適な一冊といえるでしょう。
本書の位置づけと概要
著者・岩田松雄氏について
岩田松雄（いわた まつお）氏は、大手コンビニエンスストアや外食産業、小売チェーンなどで経営トップを歴任し、特に「スターバックスコーヒージャパン」のCEOを務めたことで広く知られています。
リーダーとして組織改革や人材育成に尽力した経験から、多くのビジネスパーソンに向けて講演・著作活動を行っています。
本書の目的
リーダーシップに悩むすべてのビジネスパーソン（特に中間管理職や経営者予備軍）を主な読者層として、リーダーに必要な“考え方”を51個に整理して紹介しています。
単なるスキル論ではなく、人としての在り方や仕事への姿勢を重視し、周囲の人々が「この人についていきたい」と思えるようなリーダー像を提示することが本書の狙いです。
51の考え方の特徴
それぞれの項目が短い章立てになっており、1テーマにつき数ページで読み切れる構成。
各章に具体的な事例やエピソードが示され、リーダーとして日々の行動に落とし込みやすい。
仕事上のコミュニケーションだけでなく、人格形成や人生観といった要素にも踏み込んでいる。
本書の構成と主な内容
本書は、リーダーが「ついていきたい」と思われるための姿勢や行動を解説しています。
基本姿勢として、「利他の心」「ビジョンの明確化」「誠実さ」「失敗から学ぶ姿勢」を重視。
チームづくりでは、「聴く力」「適切なフィードバック」「ほめる文化」「多様性の受容」が鍵となります。
また、率先垂範・決断力・権限移譲の重要性や、人間力の向上としてストレス管理や長期的ビジョンの必要性を説いています。
リーダーシップをスキルではなく、人間的魅力として育むための実践的ヒントが詰まっています。
リーダーに欠かせない基本姿勢・マインド
「利他の心」を持つ
- リーダーは自分よりも組織や部下の成長、社会への貢献を優先する姿勢が求められる
- エゴや自己保身では周囲の協力を得にくい
ビジョンとミッションを明確に示す
- チームが同じ方向を向くためには、リーダー自身が明確なビジョンを持ち、それを言葉と
行動で示すことが大切
- ミッション（使命感）を共有することで、組織が活性化する
誠実さ・謙虚さを重んじる
- リーダーは常に「自分が正しい」と思い込まない姿勢が求められる
- 周囲へのリスペクトを欠かさず、自己反省する態度を持つことで信頼が深まる
失敗や逆境から学ぶ
- リーダーは失敗を人や環境のせいにせず、そこからどう学ぶかを考える
- 自らの失敗談をオープンに共有し、部下にチャレンジを促す文化を作る
人を動かすコミュニケーションとチームづくり
「聴く力」と質問の技術
- リーダーが耳を傾ける姿勢を示すことで、部下は安心して意見を述べられる
- 適切な質問をすることで、部下の考えを深め、主体的な行動を促す
フィードバックの重要性
- 部下を評価する際は、人格否定ではなく、行動や成果にフォーカスしたフィードバックを心がける
- ネガティブな指摘でも、相手の成長を願う意図が伝わるように配慮する
「ほめる」文化の育成
- 小さな成功体験を積み重ねることで、部下のモチベーションが高まる
- 心からの賛辞や感謝の言葉を伝える習慣を組織に根付かせる
多様性を受容しチームをまとめる
- リーダーが率いる組織は多様なバックグラウンドを持つ人々の集まり
- お互いの強み・弱みを理解し合い、それぞれが最大限に力を発揮できる環境を作る
行動規範としてのリーダーシップ
率先垂範（リーダー自身の行動力）
- リーダーが自ら手本を示すことで、組織全体のモチベーションと信頼が高まる
- 「言うだけ」ではなく、地道な努力を続ける姿を部下に見せることが大切
決断力と責任感
- リーダーは決断する役割を担う以上、その結果に対する責任を負わなければならない
- 決断が難しい時こそ、根拠や情報を整理し、部下とともに考えながら前に進む
権限移譲と育成
- 自分が全てをコントロールしようとすると、部下は成長機会を失い、リーダーがボトルネックになる
- 適切に権限を渡すことで、部下は成長し、チームとして成果を高められる
継続的な自己啓発
- リーダーは学ぶ姿勢を失うと、時代や組織の変化に取り残される
- 読書、セミナー参加、部下からの意見収集など、あらゆる形で常にアップデートを図る
リーダーとしての人間力を磨く
人としての魅力を高める
- スキルだけでなく、人格・品性が伴ってこそ、周囲が「ついていきたい」と思う
- 感謝や思いやり、礼儀といった基本的な人間性を見直す
モチベーション管理とストレスケア
- リーダー自身の健康管理や精神的安定も組織に大きく影響する
- ストレスとの向き合い方を学び、部下のメンタルヘルスにも配慮する
ビジョンをさらに高い次元へ導く
- 目標達成後も、新たなビジョンを示し続け、組織を次のステージへ
- 社会的意義やサステナビリティの視点を取り入れ、組織が社会に貢献する道筋を描く
具体的なエピソード・事例
本書では、岩田氏がスターバックスや他の企業で培った実体験をもとに、印象的なエピソードが多数紹介されています。
たとえば、スターバックスでの社員教育、理念共有の方法、店舗スタッフとのコミュニケーションにおける苦労と学びなどです。
読者はそれらのリアルな事例から、リーダーとしての具体的な行動指針を得ることができます。
特徴と読みどころ
行動指針と考え方のバランス
51のテーマは「考え方」が主となっているものの、「実際にどう行動するのか」まで踏み込んでいるため、読後すぐに応用しやすい。
経営者視点と現場視点の両立
著者が大企業のトップを経験しているため、経営レベルの視点に加え、店舗スタッフや社員個人とのコミュニケーション論も豊富に取り上げている。
人間的魅力の育成
リーダーシップを技術論にとどめず、「人としてどうあるべきか」を一貫して説いている点が、本書の大きな特徴といえる。
幅広い読者層に対応
新任リーダーや中間管理職だけでなく、ベテラン経営者や学生にもわかりやすい内容となっており、自己啓発書としても活用しやすい。
こんな人におすすめ
- 新任リーダー・管理職
部下を持つ立場になったばかりで、どう組織をまとめればよいか悩んでいる方 - チームビルディングに課題を感じている経営者・マネージャー
コミュニケーションやモチベーションの問題がチームの成長を阻害していると感じる方 - 人間力を高めたいビジネスパーソン
リーダーシップに限らず、仕事や生活全般で「人としての魅力」を高めたい人 - 経営トップの実話から学びたい人
スターバックスなどでの実際の事例を通じて、現場感やリアリティのあるリーダーシップ論を吸収したい人
まとめ
『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』は、岩田松雄氏が自身の経営経験を通じて得たリーダーシップ論を、分かりやすい51のテーマにまとめた実践書です。
単なるスキルやテクニックだけではなく、人間性や価値観といった根本的な部分を重視しながら、具体的な行動への落とし込み方も丁寧に解説しています。
“リーダーシップとは何か？”という問いに対し、「周囲をエンパワー（活性化）し、共感を得ながら大きなビジョンを実現する力」という捉え方を示す一方で、「リーダー自身の誠実さや謙虚さ、学び続ける姿勢が欠かせない」というメッセージを強く発信している点が特徴です。
新人管理職からベテラン経営者まで、幅広い層にとって「自分のリーダーシップを見直すきっかけ」となる一冊といえるでしょう。
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